编者按：本文来自微信大众号“linkedIn”（ID：linkedIn-China），作者Jenny乔，36氪经授权发布。
前几天，在知乎上看到一个论题：“开会要用四个小时的公司，该不该辞去职务”。
论题一出，谈论区就炸了。
“四小时仅仅热身，咱们都是夜总会……”
“电视民工”首先站出给咱们遍及新词汇：
“夜总会”望文生义，深夜总是开会，项目会、策划会、协调会，是会就开……但却打不出输出，总是跑题、抬杠、送人头。
互联网“码农”敞开吐槽形式：咱们为什么996？是由于老板特别喜爱鄙人班前、放假前开会，分秒必争，从未输过。
不但小鱼小虾厌恶会议，惜时如金的大佬也曾发飙。
360副总裁谭晓生在我国计算机大会上，不满会议迁延，直接怒摔话筒：“能够散会了。“
”这些望不到头、开不完的会，看起来职工繁忙、作业高效，一派繁荣昌盛的现象，但实践身心疲乏、时刻浪费、内讧严峻、功率极低。
尽管作业着重团队协作，可是为了开会而开会，为了协作而协作的作业办法，许多时分，本钱远超效益，便是一种披着协作外衣的内讧。
本文由linkedIn原创，作者Jenny乔。北大学霸、常春藤海归，美国纽约州执业律师，10万+爆文制造者，多渠道签约作家。微信大众号Jenny乔。
协作很重要，但“过度协作”无效
现代社会推重协作，全球领导力教授罗伯特∙克洛斯，带领科研团队，用了8年时刻，证明“过分注重协作，反而会下降作业功率”。
克洛斯博士的研讨发现，许多曩昔只需求跟少量搭档并肩作战的办公室白领，现在要把85%的时刻用在开会、同步邮件、即时通讯等各式各样与团队进行的“协作”上，有时还要跨多个时区。
人们对协作的过度注重，令克洛斯博士震动。
着重协作的趋势，现已让原本是职场优势的一些本质，反过来变成了缺陷。
从个人视点来说，形成过度协作的原因有两个。
第一个原因是“认同感驱动力”。
这种状况更简单发生在职场新人身上。
进步的“小通明”刚踏入一个新环境，急需怒刷存在感来证明自己的价值。
我同期搭档刚作业那会儿，一腔热血，常常其它部分调人协助时，他总第一个站出来，不论对方是什么要求，往往会一挥而就地一口容许。
这种类似于膝跳反射的反响，便是认同感驱动力在作怪。
有时项目不需求过早涉入跟进，她本着乐善好施的情绪，追着他人要协助，无形之中增加了许多人的作业量。
本不归于她的作业领域，由于想留给搭档一个好形象，却给他人添了费事。
搭档沉迷于协助咱们后而取得的满足感，成为了人人求助的便当贴女孩。但在本职作业任务深重的时分，她没有掌握好“度”，把自己搞得疲乏不堪，反而影响了团队进展。
第二个原因是“失去惊骇症”。
这就像是一种流行症，在当下交际网络如漫山遍野般迅猛开展时，失去惊骇更是漫山遍野到人无法逃离。
咱们公司便是个比方，常常把只需求几个人的前期项目策划会硬生生的开成了几十个人的项目统筹会。
领导焦虑密布，总忧虑没有充沛交流，而形成不必要的丢失，稳妥起见各部分都派人参加。
却没成想，开大会，触及部分一多，反而会焦点不会集、偏题跑题，功率大大下降。
公司惊骇损耗，个人更是惧怕失去。
怕错失一次会议训练，变成为了升职加薪的局外人。为了不错失任何一个展现才能的时机，就自我洗脑、超负荷地逼迫自己参加全部会议、训练、应付……
这种惧怕错失的心思，一旦绑架了你的大脑，就会干扰人的判别，无法会集力气处理主要矛盾。
在许多挑选面前，咱们的大脑剖析瘫痪，这意味着要花更多的时刻来剖析挑选。在较长时刻堕入无法挑选的窘境中，丧失了功率。
为了协作而协作是协作最大的阻力
二十世纪三十年代，德国心思学家做过一个“拔河试验”，对不同规划集体在拔河时所施加的力气进行了数据计算。
1v1竞赛时，每个人在拖拽进程中施加的力气大约是60千克。
3v3时，出人意料的是，每个人均匀的力气下降到了50千克。
当竞赛变成8v8时，均匀力气居然降到30千克，是起先的一半。
也便是说，参加人数越多，每个人实践的输出反而会变少。
人与人的协作不是简略的人力相加，要杂乱和奇妙得多。
跟着公司的开展，企业结构会越来越杂乱，工种也越来越细分。
一个项目或许需求多个部分一同参加，触及决议计划的节点也需求开更多的会、发更多的邮件来进行协作。
花了太多时刻在评论怎样作业上，却没有时刻去完结作业。
研讨发现，全球300家大型企业中抢先的前四分之一，比其他企业最少少糟蹋50%的时刻在没必要的和无效的协作中。这些优秀企业的职工每周能够节约超越半响的时刻。
为了协作而协作，反而是协作最大的阻力。
由于即使咱们看到的是同一个方针，每个人的进程和办法、意图也不尽相同。
有个寓言故事很好地阐明晰这一点。
天鹅、梭子鱼和虾一同拉车，它们三个都拼了命地拉，可是不论怎样尽力，车子却一直原地不动。
本来，天鹅看到的是天空，她要用展翅飞翔的办法抵达意图地，所以拼命朝上飞。梭子鱼的国际是池塘，所以用力往池塘拉。虾呢，习气倒拖。
所以三种力气，三个方向，力气越大，互相给对方的阻力也就越大，车子天然原地不动。
天鹅、梭子、虾就相当于公司的三个不同部分，各自驱动力不同，外表的协作，实践上出现许多杂乱和奇妙的联系。
互相招引、互相控制，有互补、有制衡、有掣肘、有相关，一切这些里的效果都不可防止地发生内讧，下降功率。
不必要的过度协作简单涣散注意力、互相踢皮球，作业水准大幅度下降。
相比之下，授权于一个部分或一个人的作业，权责明晰，不需求被组织内部杂乱的联系拉扯，反而自得其所、挥洒自如
学会做“挑选题”，防止“协作超载”
美国一家公司在防止“协作超载”的问题上供给了一个非常具有学习性的办法。
这家公司内部成立了一个会议时刻银行，公司各个层级参加会议的总时刻是固定的，一切的会议时刻都要从这个总时刻内扣除。
高管每多组织一个新会议，就要相应移除相同时刻的其他会议。职工也相同，依据需求挑选哪些会议有必要参加，哪些能够疏忽，由于总时刻只要那么多，不或许参加一切的会议。
过多的协作、冗长的会议，让个人考虑的时刻变少了，下降了作业功率。
那应该怎样调整呢？
无妨在作业前先问自己几个问题：
为什么要做这件事？
是为了坚持自己乐于助人的形象，惧怕自己没有参加到团队作业中而感到焦虑？
仍是这件事对我的作业价值或功率有重要意义。
信任做完这个挑选题，你心中就有了答案。
要学会削减不必要的作业。具体来说，能够复盘曩昔几个月的作业项目，削减那些对你没有协助的作业，反思哪里能够改善，并寻觅能帮你实现方针的人来协作。
也能够主动出击，进步你参加的协作的价值和功率。
比方，你能够请领导在开会前，给参加会议的人发一份会议流程表，或许一份能够让咱们了解会议内容的文件，来对会议做一个扼要的阐明。
写在最终
今日的职场，每个人的时刻都很宝贵，所以比起花多少时刻作业，怎样作业能高效，才更重要。
许多人觉得人多力气大，团队协作也经常被无止境地扩大。
精诚协作确实能够推进工作开展，但过度协作却是百害而无一利。
过度依靠协作，会让团队堕入无谓的内讧，让职工被深重的会议困扰，协作自身反而成了开展的阻止。
